Einführung professionelles Projektmanagement

Kunde:

  • Maschinenbauunternehmen
  • 1.000 – 1.500 MA

Ausgangssituation:

  • Versandung von Projekten (unübersichtliche Vielzahl von Projekten, mangelnde Managementunterstützung, wechselseitige Behinderung)

Ziel:

  • Erhöhung der Erfolgsquote von Projekten
  • Steigerung der Personaleffizienz

Unsere Lösung:

  • Rückführung von Routinetätigkeiten ins Tagesgeschäft
  • Drastische Reduzierung der Projekte
  • Einführung eines Projektmanagements (Organisation, PM-Tool) zur Priorisierung und konsequenten Umsetzung der Ergebnisse