Restrukturierung

Kunde:

  • Automobilzulieferer
  • 50 – 100 MA 

Ausgangssituation:

  • Sinkende Umsatzrendite
  • Viele Berichte, aber wenig handlungsweisende Daten/Analysen

Ziel:

  • Langfristige Existenzsicherung

Unsere Lösung:

  • Optimierung der Verwaltungs- und Produktionsprozesse (Flexibilisierung, Kostensenkung, Erhöhung der Qualität)
  • Bereinigung des Produktportfolios (Deckungsbeitrag, Spezialisierung)
  • Konzeption und Einführung eines effektiven Controllingsystems mit den Zielen Simplifizierung und Umsetzungsstringenz